中国石油和化工行业经历了从战略高度到运营实践的高度转变，这是中国石油化工企业由昔日的“炼油家”转变为今日的“炼油神”的关键点。
在以往的石油市场中，中国石化依靠自身庞大的市场份额、垄断地位以及强大的经济实力，占据了行业的主导地位。，国家资源的日益紧张和环境问题的加剧，中国石化需要转变其战略定位，从过去的一家大型化工企业转变为以石化为主业的综合性企业。球盟会官方网站入口球盟会qmh电子网页版登录以为：这并不是一个容易的任务，因为石化产业的发展与生产具有高度的专业性和复杂性，而且涉及到大量的能源消耗和排放问题。
为了实现这一转型，中国石化决定将自身在炼油、储运、炼化等领域的优势发挥到极致，加强生产和科研创新，并且不断拓展业务领域。球盟会qmh电子网页版登录以为：具体而言，中国的石化企业在战略上要向更广泛的市场延伸，包括石油产品、基础化工原料、高端能源装备、新材料及新能源等领域。
运营实践则是中国石化转型的重要一步。球盟会qmh电子网页版登录以为：在运营实践中，企业需要以市场需求为导向，制定科学的生产计划和物流规划，提高生产效率和产品质量；同时，企业也需要不断创新和改进生产工艺，实现技术升级和产业升级。
在此基础上，中国石化也加强了对员工的培训和教育，提高他们的专业技能和服务水平，从而更好地满足客户的需求。球盟会官方网站球盟会qmh电子网页版登录说：在科研创新方面，中国石化不断加大对基础研究的支持，鼓励研发创新，为客户提供更多更高质量的产品。
中国石化通过从战略高度到运营实践的高度转变，实现了其转型与创新的目标。它不仅为中国石化自身的发展提供了新的方向和动力，也为整个石油和化工行业带来了积极的变革和影响。